2024年11月06日晚上七点，湖南黎辉新材料科技有限公司（以下简称“黎辉新材”）的行政办公大楼一楼会议室内依然灯火通明，原来质管部正在组织公司中高层管理人员进行质量管理体系建设培训。

此次培训由质管部体系主管高亮主讲，培训内容分为两大部分，第一部分是质量管理及质量管理体系的概念介绍，目的是让在场人员充分了解到，质量管理体系是为了实现质量目标的需要而建立的综合体，企业为了生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，就必须建立和健全质量管理体系。第二部分则是从人、机、料、法、环五个方面，分别阐述了各质量管理要素的范围、特点及要求，以及各要素之间的关系，并深入剖析了质量管理的实施过程、控制要点及结果输出方式。

经过近两个小时的培训和学习，在场管理人员深刻认识到，质量管理体系就是一套质量管理标准，它将为企业提供一个有效的框架，用于管理企业各业务流程，以确保产品和服务的质量。通过质量管理体系的实施，企业能够更好地控制和降低成本，寻求提高产品质量的途径，从而提高产品的可靠性和预防不合格品的发生。同时，质量管理体系的建立，还能提高企业管理水平，促进持续改进，消除技术壁垒，增强顾客满意度，打造企业核心竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

不知不觉，培训已接近尾声，黎辉新材总经理康戒骄对于此次培训的效果表示了充分认可，他指出，低价销售的竞争方式已经不可取，品质竞争已然成为贸易市场主力，只有不断完善质量管理体系，让内部流程与质量管理要求充分匹配，稳定地提升产品品质，才能让企业处于行业和技术领先位置，在产品品质竞争中立于不败之地。最后，他还表示，今后此类培训每个月都要定期开展，这既是一场培训也是一次交流的机会，管理团队成员只有不断学习，相互交流，才能帮助企业迅速发展和壮大。